1、要有全局思维，也就是指一切从系统整体出发的思想和准则，从客观整体的利益出发，站在全局的角度看问题，做决策。全局思维能帮我们透过表象去抓问题的关键，防止出现“一叶障目”的情况。

2、你的下属往往只看到自己的那部分工作内容，而作为管理者，你要知道整个部门的管理目标是什么，你要清楚目前所做的事情是不是能够促进整体目标的实现，如何去分解目标才能够更好的完成整体的任务要求，而不是只关注工作中的某一小点，耽误了整体工作的进度。

3、要学会用人，你要整合整个团队的力量去完成同一个目标，创造1+1远大于2的效果。每个人都不可能完美无缺，在一个人身上，往往优点与缺点共存。学会用人，意味着你要把合适的人放在合适位置，用人之长去做他可以做得更好的事情，做到知人善任。

4、要学会用工具。在信息化告诉发展的今天，我们可以用一些企业管理工具来辅助我们管理团队，你可以把重复的工作交给业务流程管理工具。

5、做好团队常规工作管理，团队常规管理包括每周/月/季度工作计划、团队目标、团队数据汇总以及团队的激励与成长等等，这些工作比较琐碎，但每项都必不可少。最后也是比较重要的一点，多看看书啊，理论结合实践，多学习才能进步更快。